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本網(wǎng)訊 近日，中國電建集團團委公布2024年度“五四”表彰四項榮譽，貴州工程公司憑借在青年工作、技術(shù)創(chuàng)新及社會責(zé)任領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，榮獲五四紅旗團委、五四紅旗團支部、青年崗位能手、青年文明號四項榮譽。

五四紅旗團委：黨旗領(lǐng)航聚合力 青春賦能譜華章

2024年以來，貴州工程公司團委始終堅持黨建帶團建，聚焦政治建設(shè)、組織建設(shè)、基層團組織建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、數(shù)字創(chuàng)新、一線攻堅等工作。

夯實思想根基，扎實提升青年精神素養(yǎng)。團委把握政治思想引領(lǐng)主線，聚焦為黨育人主責(zé)主業(yè)，搭建青年學(xué)習(xí)企業(yè)平臺，助力青年職工主動學(xué)、主動思、主動進。舉辦“青馬工程”暨“雙海”青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范培訓(xùn)班，圍繞《習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要論述》，創(chuàng)新推出“青年·學(xué)”“青年·夢”“青年·享”“青年·研”“青年·動”“青年·賽”“青年·說”“青年·廉”“青年·儀”，量身打造屬于青年的“充電模式”；組織青年職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，弘揚雷鋒精神，聯(lián)合總部所在街道開展“弘揚雷鋒精神，踐行生態(tài)文明”志愿植樹活動；結(jié)合工作實際，常態(tài)化開展團務(wù)“小課堂”，組織多期“青年說”，團干部輪流上講臺、講團務(wù)知識……多舉措為青年發(fā)展“鋪路搭橋”。

聚焦新員工培養(yǎng)，激活青年人才建設(shè)“新引擎”。公司黨委高度重視青年人才培養(yǎng)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭當(dāng)導(dǎo)師，通過“協(xié)議書+進展督促+師徒期考核鑒定”的機制，加速新員工成長。組織建立“導(dǎo)師帶徒+”青年后備人才培養(yǎng)梯隊，推動大膽使用青年，引導(dǎo)青年投身項目一線蹲苗壯骨、成長成才。

推進創(chuàng)新創(chuàng)效，打造“知·行”青年團青工作品牌。落實集團“十百千萬”工程，在推進青年創(chuàng)新和創(chuàng)效上下功夫，充分發(fā)揮項目一線青年生力軍和突擊隊作用，指導(dǎo)各基層單位新建青年突擊隊30支，青年安全生產(chǎn)示范崗16支，青年文明號7支，青年崗位能手30個，固定型青年志愿者19個。公司青年在多個重點項目詮釋青春擔(dān)當(dāng)，助力公司項目高質(zhì)量履約，實現(xiàn)項目團青工作從“有形”到“有效”覆蓋。

五四紅旗團支部：華東工程分公司于發(fā)展前沿書寫擔(dān)當(dāng)答案

華東工程分公司團支部共有團員49人，團干部5人。2024年，該團組織始終堅持以青年員工為中心，不斷創(chuàng)新工作方式方法，在青年主題教育創(chuàng)新、青年員工成長、社會服務(wù)方面表現(xiàn)突出；積極落實公司團委安排，加強“青”字號品牌建設(shè)，創(chuàng)建多支青年突擊隊、青安崗、青年文明號、青年崗位能手，動員青年投身生產(chǎn)經(jīng)營。團支部積極助力分公司年末沖刺，團支委帶頭身處項目一線，在禮縣二期項目年末攻堅奮戰(zhàn)搶工期的情況下，兼顧工作的同時，嚴格按照要求，對項目部團員和青年開展主題教育，做到全覆蓋，取得良好成效。

青年崗位能手：海風(fēng)公司屈緬以青春鑄匠心

屈緬，男，1993年8月生，本科，2016年7月入職貴州工程公司，工程師。獲得過2023年度公司安全先進個人?，F(xiàn)任中電建海上風(fēng)電工程有限公司工程管理部副主任、江蘇大豐800兆瓦海上風(fēng)電沉樁施工項目經(jīng)理。屈緬2016年工作以來，參與綏陽煤電錳產(chǎn)業(yè)基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)動力車間、山東萊州海上風(fēng)電與海洋牧場融合發(fā)展試驗中南院EPC總承包、明陽漂浮式風(fēng)力發(fā)電機組安裝等海上項目。2023年起參與漂浮式風(fēng)力發(fā)電機組安裝及海上項目，作為海風(fēng)公司首個大容量漂浮式履約項目，屈緬參與并組織編制施工組織設(shè)計、履約策劃、專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)文件制度?，F(xiàn)場作業(yè)時監(jiān)督指導(dǎo)，優(yōu)化不足，把控風(fēng)險，調(diào)配工種，提高項目施工功效。

青年文明號：財務(wù)共享中心以智慧賦能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024年，財務(wù)共享中心在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，積極響應(yīng)國務(wù)院國資委要求：著眼數(shù)智賦能，強化頂層設(shè)計。深入貫徹“財務(wù)賦能業(yè)務(wù)”思維，扎實推進財務(wù)共享及全球司庫系統(tǒng)建設(shè)，著力提升業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與財務(wù)智能化水平，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。聚焦基層一線，深化業(yè)財融合。創(chuàng)新服務(wù)模式，以質(zhì)檢促交流，強化與業(yè)務(wù)財務(wù)、基層組織交流，聚焦財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，確保查擺問題精準(zhǔn)，整改措施有效，及時防范化解風(fēng)險。敢于守正創(chuàng)新，勇于先行先試。助力公司成為集團財務(wù)共享及司庫系統(tǒng)首批上線運行單位、費用預(yù)算模塊首個全級次上線企業(yè)。充分發(fā)揮集團公司“小云智能助手”首批試點單位“排頭兵”優(yōu)勢，依托“小云助手”與DeepSeek大模型融合，主動思考人工智能技術(shù)與財務(wù)業(yè)務(wù)場景融合，構(gòu)建智能化風(fēng)險評估模型，為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入財務(wù)智慧。