余豪到沙特R5-MAS 1000兆瓦、R5-AHK2 400兆瓦光伏項目檢查指導(dǎo)
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余豪在沙特R5-MAS 1000兆瓦光伏項目檢查指導(dǎo)
余豪在沙特R5-AHK2 400兆瓦光伏項目檢查指導(dǎo) 本網(wǎng)訊?沙特當(dāng)?shù)貢r間5月14日—16日，公司副總經(jīng)理余豪到沙特帶隊到R5-MAS 1000兆瓦、R5-AHK2 400兆瓦光伏項目檢查指導(dǎo)。 余豪一行實地查看了升壓站、試樁區(qū)及臨建區(qū)施工，深入了解一線員工工作與生活情況，并代表公司向堅守海外、奮戰(zhàn)高溫一線的項目員工表示慰問。 在R5-MAS 1000兆瓦光伏項目，余豪聽取了項目設(shè)計、采購、施工、安全和人員管理等工作的情況匯報，對項目提出要求，一是要建立閉環(huán)執(zhí)行機制，實行每日進度復(fù)盤，確保問題即時糾偏、高效閉環(huán)。二是要加強班組機制落地，推動網(wǎng)格化管理與先進工器具應(yīng)用，提升現(xiàn)場效率。三是要強化索賠管理，提升項目經(jīng)營能力；四是要以MAS項目為依托，推進公司“雙海”戰(zhàn)略，打造國際化人才隊伍和可復(fù)制的海外管理模式。 在R5-AHK2 400兆瓦光伏項目，余豪聽取了項目就團隊建設(shè)、制度搭建、EPC協(xié)同管理等方面做的專題匯報后，對項目工作進展表示了肯定，并對項目提出工作要求，一是要推動“履約+經(jīng)營”雙目標，強化團隊融合與協(xié)同。二是推進“專業(yè)+語言”雙能力考核體系，以“雙海”戰(zhàn)略為引領(lǐng)激發(fā)團隊積極性。三是嚴控進度和成本，完善績效機制，確保目標落實。四是要以公司“強三部”改革要求為抓手，將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理成效，將團隊合力轉(zhuǎn)化為履約成果。 ? |
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